日本を代表するトップ俳優として、ドラマに映画にと第一線を走り続けている小栗旬さん。そんな彼が2023年、所属事務所である「トライストーン・エンタテイメント」の代表取締役社長に就任したというニュースが飛び込んできたとき、正直なところ「えっ、まさか引退するの？」「なんで人気絶頂の今、そんな面倒なことを？」と戸惑った方も多いのではないでしょうか。
俳優として順風満帆な彼が、なぜあえて責任の重い「社長」という茨の道を選んだのか。そこには、単なる話題作りやキャリアアップの枠には収まらない、彼なりの「壮大な野望」と「業界への危機感」が隠されていました。いつからその計画は動いていたのか、そして誰もが気になる年収の変化や社内でのリアルな評判はどうなのか。俳優業との二足の草鞋による激務で「白髪が増えた」なんていう心配な噂も耳にしますし、田中圭さんや綾野剛さんといった主役級タレントたちとの関係性も気になるところです。
この記事では、いちファンとしての視点も交えながら、小栗旬さんが社長になった「本当の理由」を深掘りし、彼が描く芸能界の未来図を紐解いていきたいと思います。
- 創業社長と二人三脚で進めてきた長年にわたる継承計画の裏側
- 俳優の権利を守るために彼が10年以上抱き続けたある構想
- 数億円とも噂される年収と後輩への驚愕すぎる還元エピソード
- 俳優業と社長業を両立させる現在のリアルな評判と課題
小栗旬が社長になったのはなぜ？就任理由の真実
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まずは、誰もが一番気になっている「なぜ彼が社長になったのか」という核心部分について見ていきましょう。メディアでは華々しく報じられましたが、その決断の裏には、私たちが想像する以上に長い歴史と、彼自身が抱え続けてきた熱い想い、そして葛藤がありました。突発的な人事ではなく、14年もの歳月をかけて準備された「必然の就任」だったのです。
社長就任はいつ？創業者の長期計画
小栗旬さんが株式会社トライストーン・エンタテイメントの第2代代表取締役社長に正式に就任したのは、2023年6月8日のことです。この年はちょうど事務所の創立30周年という大きな節目のタイミングであり、彼自身も40代に突入したばかり。まさに「脂が乗った時期」での就任劇でした。
しかし、これは決して急に決まった話ではありません。実は、創業社長であり現会長の山本又一朗氏との間で、なんと10年以上も前から綿密な「継承計画」が進められていたのです。驚くべきことに、小栗さんはまだ20代だった2009年の時点で、すでに同社の取締役に任命されています。普通の会社なら若手社員として働き盛りという時期に、彼はすでに経営の中枢に関わるポジションを与えられていたわけです。
山本会長はインタビューなどで、このプロセスを「マラソンのように長い距離を二人で並走しながら、少しずつ経営のバトンを渡す準備をしていた」と表現しています。では、なぜそこまでして小栗さんだったのでしょうか。それは、山本会長が小栗さんの演技を見たときに感じた「体熱を放射して観客を完全に圧倒するエネルギー」にあります。この強烈な人間力とリーダーシップこそが、これからの芸能事務所を引っ張っていくエンジンになると確信していたのでしょう。
山本会長は、映画制作の現場でも経営の現場でも、常に小栗さんを傍らに置き、時間をかけて「帝王学」を叩き込んできました。クリエイティブな感性と経営者としての視点、この両輪を回せる人材は、今の芸能界を見渡しても彼以外にいなかったのかもしれません。
私たちが映画館で彼の演技に魅了されている裏で、彼は着々と「次代のリーダー」としての準備を整えていたのです。
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俳優ユニオン構想と変革への強い意志
「なぜ苦労してまで社長に？」という疑問への答えとして最も大きいのが、小栗さんが長年抱き続けてきた「日本の芸能界を変えたい」という、狂気にも似た強い意志です。
皆さんは、小栗さんが2010年頃、初監督映画の会見で「いつか俳優のためのユニオン（労働組合）を作りたい」と公言していたことを覚えているでしょうか？ アメリカには「SAG-AFTRA」のような強力な俳優組合が存在し、撮影環境や報酬、権利関係がしっかりと守られています。しかし、日本にはそういった組織が確立されておらず、俳優は立場が弱いまま働かざるを得ない現状があります。彼はそこに強烈な危機感を抱いていました。
「自分たちが安心して働ける環境を自分たちで作らなければ、日本のエンタメはダメになる」――そんな正義感が彼を突き動かしていたのです。しかし、一俳優が外部から新しい組織を作るというのは、日本の芸能界の複雑な構造上、困難を極めました。鈴木亮平さんとの対談でも「一朝一夕では実現できない」と弱音を漏らすほど、壁は厚かったようです。
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そこで彼が選んだのが、「事務所の社長になる」という選択肢でした。外部団体として組合を作るのが難しいなら、自分が組織のトップ（経営者）になり、権限を行使することで、理想とする「俳優が守られる環境」を内部から構築してしまえばいい。これはユニオン構想の挫折ではなく、夢を実現するための最も現実的で実効性のある「手段」だったのです。
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自分のキャリアを守るためではなく、業界全体の未来や後輩たちのために泥をかぶる覚悟を決めたその「男気」。私たちが彼に惹かれる理由は、こういった生き様にあるのかもしれません。
所属タレントを守る防波堤としての役割
社長になったことで、小栗さんの役割は劇的に変化しました。これまでは「事務所に守られる看板俳優」だったのが、今では田中圭さん、綾野剛さん、坂口健太郎さん、間宮祥太朗さんといった主役級の俳優たちを「守る側の責任者」になったのです。
トライストーンは「実力派集団」として知られていますが、人気俳優を多く抱えれば抱えるほど、スキャンダルやトラブルのリスクも高まります。実際に、所属タレントの週刊誌報道などがあった際、矢面に立って関係各所へ頭を下げ、事態の収拾に奔走するのは社長である小栗さんの役目です。かつてはヤンチャなイメージもあった彼が、今はスーツを着て大人の対応をしている姿を想像すると、胸が熱くなると同時に心配にもなります。
SNS上では、「小栗旬の胃に穴が開くんじゃないか」「最近急に老け込んだ気がする」といった、彼の心労を気遣うファンの声が溢れています。自分のことだけを考えていればよかった時期とは違い、他人の人生や不始末まで背負わなければならないプレッシャーは計り知れません。
しかし、逆に言えば、所属タレントたちにとってこれほど頼もしい存在はいないでしょう。「何かあったら旬さんが守ってくれる」という絶対的な安心感があるからこそ、彼らは伸び伸びと演技に集中できるのかもしれません。まさに、彼はトライストーンという巨大な船の「守護神」であり、最強の「防波堤」として機能しているのです。
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社長の年収と後輩への驚きの還元額
さて、ここからは少し下世話な話になりますが、多くの人が気になっている「お金」の話にも触れておきましょう。社長になって、小栗さんの年収はどうなったのでしょうか。
一般的に考えて、トップ俳優としての出演料（映画、ドラマ）、年間8社以上とも言われるCM契約料、そして社長としての役員報酬を合算すれば、その額は推定数億円規模に達すると見られています。間違いなく、日本の芸能人の中でもトップクラスの収入を得ているはずです。
しかし、小栗さんが本当にすごいのは、その稼ぎを「自分のため」ではなく、「後輩や会社のため」に惜しげもなく使い果たしているという点です。彼がお金に執着していないことは有名な話ですが、その還元エピソードは桁外れです。
| エピソード | 内容詳細 |
|---|---|
| 田中圭さんへの車 | ブレイク前の田中圭さんに対し、なんと私費で車を買い与えたという逸話があります。「これで頑張れ」という無言のエールだったのでしょう。 |
| 高額家電の贈り物 | 橋本環奈さんら後輩タレントに対し、高級なドラム式洗濯機などの家電をプレゼント。生活面からサポートする親心が垣間見えます。 |
| 撮影現場への差し入れ | 自身の出演作だけでなく、後輩の現場にも豪華な差し入れを頻繁に行っています。キッチンカーを手配するなど、規模が違います。 |
| 自腹での打ち上げ | Netflix作品などの打ち上げで、スタッフやキャストのために豪華景品を自腹で用意。「金欠だ」と笑いながらも、数百万円単位のお金を使っていると言われています。 |
これだけ稼いでいても、本気で「金欠」になるほど還元してしまう。それは、お金よりも「人」を大切にするという彼の哲学の表れです。「稼いだ金は仲間と業界に回す」。このリーダーとしての姿勢があるからこそ、誰もが彼についていこうと思うのでしょう。
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事務所経営と俳優業の両立による苦悩
ここまで彼のかっこいい側面ばかりを見てきましたが、現実はドラマのように甘くはありません。「プレイングマネージャー」としての負担は、限界に近いレベルに達していると思われます。
山本会長も就任前に「本人は経営なんてやったことがないから、準備のための時間が圧倒的に足りない」と懸念を示していました。実際、社長就任後も小栗さんは2025年公開の映画やNetflixの大型シリーズの撮影に参加しており、物理的に経営実務に割ける時間は限られているのが実情です。
俳優として最高のパフォーマンスを出しながら、企業のトップとして冷静な経営判断を下す。この「二刀流」は、どちらかが疎かになれば共倒れになるリスクを孕んでいます。現在は、山本会長や古参の幹部社員が実務面をガッチリとサポートする「集団指導体制」で乗り切っているようですが、彼個人の負担が減っているわけではありません。
撮影現場で役に入り込み、カットがかかれば経営者の顔に戻ってメールや電話で指示を出す。そんな切り替えを毎日強いられているとしたら、そのストレスは想像を絶します。「俳優としてもっと高みを目指したい」という純粋な欲求と、「会社を守らなければならない」という重責。この狭間で揺れ動きながらも前に進む彼の姿は、まさに現代の戦うリーダーそのものです。
小栗旬は社長としてなぜ注目される？今後の展望
ここまでは就任の経緯や背景を深掘りしてきましたが、ここからは視点を「現在」と「未来」に移しましょう。小栗体制となってからの社内の評判、そして彼が仕掛ける世界規模のプロジェクト。激務による体調面の心配もありつつ、彼が見据える芸能界の新しいスタンダードについて解説します。
白髪が増えた？激務による心労の実態
最近、テレビのバラエティ番組やインタビュー映像で小栗さんを見て、「あれ？ 急に白髪が増えたんじゃない？」と感じたことはありませんか？ 40代という年齢的なものや、役作りでの染色という可能性ももちろんありますが、業界関係者の間では「社長業による心労が原因ではないか」とも誠しやかに囁かれています。
先ほども触れましたが、社長業というのは華やかな側面だけでなく、泥臭いトラブル処理の連続です。特にトライストーンのような人気タレントを抱える事務所では、週刊誌対策やスポンサー対応など、神経をすり減らす業務が山のようにあります。SNS上でも、「小栗旬、顔が疲れてる気がする」「胃薬を差し入れしたいレベル」といった、ファンの切実な心配の声が後を絶ちません。
かつては「自由奔放な反逆児」というイメージだった彼が、眉間に皺を寄せて組織の舵取りをしている。その「白髪」は、彼が俳優としてだけでなく、一人の責任ある大人として、逃げずに現実と戦っている「勲章」なのかもしれません。とはいえ、ファンとしては身体だけは本当に大切にしてほしいと願わずにはいられません。
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田中圭ら所属俳優からの評判と信頼
では、肝心の社内での評判はどうなのでしょうか。外から見ると大変そうに見えますが、内部の結束はかつてないほど固まっているようです。結論から言えば、小栗社長の求心力は抜群です。
田中圭さんをはじめ、綾野剛さん、間宮祥太朗さんといった看板俳優たちは、小栗さんのことを単なる「社長」ではなく、頼れる「兄貴分」として慕っています。トライストーンには元々「心の中で燃えたぎるものがある熱い役者が多い」と言われていますが、これは間違いなく、小栗さんの「芝居への情熱」が会社のDNAとして深く浸透しているからです。
- 圧倒的なケア: どんなに忙しくても、後輩からの相談には親身に乗る。
- 精神的支柱: 「ここなら失敗しても見捨てられない」という安心感を与える。
- 再生の場: 伊藤健太郎さんの移籍報道で名前が挙がったように、「俳優を再生させる場所」としてのブランド力を高めている。
彼がトップにいることで、事務所全体が「ビジネスライクな関係」ではなく、「家族的な絆」で結ばれている。これがトライストーンの最大の強みであり、他の事務所にはない魅力となっているのです。
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映画フロントラインに見る世界戦略
小栗社長の経営戦略は、言葉だけでなく、彼自身の出演作品のラインナップにも色濃く反映されています。その象徴とも言えるのが、2025年6月公開予定の映画『フロントライン』です。
この作品は、2020年に実際に起きた豪華客船ダイヤモンド・プリンセス号での新型コロナウイルス集団感染をベースにした物語です。小栗さんは、未知のウイルスと戦うDMAT（災害派遣医療チーム）の指揮官・結城英晴を演じます。未曾有の危機的状況下で、正解のない決断を迫られながらも、乗客の命を守るために奮闘するリーダーの姿。これは、現在の芸能界という荒波の中で、組織の舵を取る社長としての小栗さん自身の姿と痛いほど重なって見えます。
また、このような社会的意義の強い作品（社会派エンターテインメント）を自社で送り出すことは、企業の社会的責任（CSR）を果たすという経営者としてのメッセージでもあります。単に「売れる作品」を作るだけでなく、「世の中に問うべき作品」を作る。この姿勢に、彼の本気度が表れています。
参照データ
本作が描くようなパンデミック時における医療チームの活動や、実際の検疫の状況については、厚生労働省が公表している記録なども存在します。フィクションを通して社会問題を考えるきっかけを提供するのも、彼の戦略の一つと言えるでしょう。
（出典：厚生労働省『横浜港で検疫中のクルーズ船に関連した患者の発生について』）
共同制作ドラマでのグローバルな挑戦
そしてもう一つ、世界を見据えた大きな動きとして見逃せないのが、2025年10月から配信されているNetflixシリーズ『匿名の恋人たち』です。
この作品は日韓共同制作という画期的な体制で作られており、韓国のトップ女優ハン・ヒョジュさんや、独立して海外で活躍する赤西仁さんと共演しています。日本のやり方だけに固執せず、韓国の「理想から入るプランニング」や効率的な撮影手法を積極的に取り入れることで、日本のドラマ制作の現場に「新しい風」を吹き込もうとしているのです。
小栗さんが演じるのは、極度の潔癖症を持つ大手メーカーの社長。現実での泥臭い苦労とは正反対のコミカルな役柄ですが、そのギャップもファンにとってはたまりません。
「世界で戦えるコンテンツを作るには、制作体制から変えなければならない」。口で言うのは簡単ですが、自らが主演として現場に入り、その有効性を実証してみせる。これこそが、プレイングマネージャー・小栗旬の真骨頂であり、所属タレントたちが海外へ進出するための「道」を切り拓いていると言えるでしょう。
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小栗旬が社長になったのはなぜか総括
ここまで詳しく見てきて、小栗旬さんが社長になった理由は、単なる名誉職や話題作りなどでは決してないことが、はっきりと分かりました。
彼は、「日本の芸能界を、俳優がもっと自由に、権利が守られ、安心して活躍できる場所に変えたい」という揺るぎない信念のもと、その改革を成し遂げるための「実効力のある手段」として、社長という重責を背負う覚悟を決めたのです。かつて夢見た「俳優ユニオン」の精神を、まずは自分の会社であるトライストーンをモデルケースにすることで実現しようとしている――そう考えると、彼の一連の行動はすべて一本の線で繋がります。
白髪が増えるほどのプレッシャー、数億円を還元するほどの自己犠牲。それらすべてを飲み込んで、仲間と業界の未来のために戦い続ける「プレイングマネージャー・小栗旬」。彼の挑戦はまだ始まったばかりです。これからも経営者としての手腕と、いち俳優としての輝き、その両方から目が離せません。
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